Workshop
Design Thinking
Reference: d.school , Stanford Executive Education
หลักสูตร Design Thinking 2 วัน (16 ชั่วโมง)
โปรแกรมอบรมทักษะด้านการแก้ไขปัญหาด้วยการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ตามแนวทางของ d.school ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกว่าสามารถช่วยคิดนวัตกรรมใหม่ ๆ หรือ พัฒนาสินค้าและบริการแบบใหม่ ช่วยสร้างความคิดสร้างสรรค์และพาคุณออกสู่นอกกรอบได้ ด้วยพลังของทีมงานที่หลากหลายความเชี่ยวชาญ และการลงมือทำจริง เพื่อทดสอบแนวคิดและปรับปรุงพัฒนาอย่างเป็นระบบ
ในระยะเวลา 16 ชั่วโมง ท่านจะได้ลงมือปฏิบัติจริงกับ....
เรียนรู้พื้นฐานการสร้าง Innovation และแนวคิดของ Design Thinking
ฝึกการระดมความคิดเห็น ทำงานเป็นทีม
ทำความเข้าใจกับลูกค้าหรือผู้ใช้งาน ด้วยเทคนิคต่าง ๆ (Empathize)
กำหนดปัญหาเพื่อการออกแบบ (Define)
สร้างไอเดียใหม่ ๆ จำนววนมาก และสร้างเครื่องมือในการคัดสรรไอเดียคุณภาพ (Ideation)
พัฒนาต้นแบบของแนวคิด (prototype)
ฝึกการนำเสนอและรับฟีดเบ็ค เพื่อนำไปปรับปรุงพัฒนาต้นแบบ (test)
*สามารถออกแบบโจทย์และสถานการณ์ปัญหา ให้เหมาะสมกับภาคธุรกิจขององค์กรต่าง ๆ ได้
Design Sprint
การลงทุนที่น้อยที่สุดในการพิสูจน์สมมติฐานทางธุรกิจ
หลักสูตร Design Sprint 4 วัน
เรียนรู้เครื่องมือที่จะช่วยเปลี่ยนการประชุม brainstorming แบบ cross-functional ในแบบเดิมให้เต็มไปด้วยพลังแห่งไอเดีย และความคิดสร้างสรรค์ Design Sprint คิดค้นโดยทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Google และต่อมาได้ถูกนำไปใช้ใน Google Ventures และได้กลายไปเป็นวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถช่วยแก้ปัญหาทางธุรกิจได้เมื่อผ่านกระบวนการตามขั้นตอน การออกแบบ การสร้างต้นแบบ และการทดสอบแนวคิดกับผู้ใช้ภายใน 5 ขั้นตอน
Design Sprint ช่วยให้ทีมจากหลากหลายแผนกร่วมมือกันอย่างรวดเร็ว ภายใต้วิสัยทัศน์เดียวกัย เพื่อมีเป้าหมาย และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ตั้งไว้อย่างที่ชัดเจน กระบวนการนี้จะช่วยให้คุณได้สร้างสมมติฐานทางธุรกิ จ การสร้างต้นแบบของแนวคิด และการทดสอบอย่างรวดเร็ว จึงช่วยให้ทีมนวัตกรรมสามารถลงทุนน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมที่เหมือนจริง
ในระยะเวลา 4 วัน ท่านจะได้ลงมือปฏิบัติ...
วาดแผนที่ กำหนดเป้าหมาย
ออกแบบ ธุรกิจ สินค้า ผลิตภัณฑ์ หรือการบริการแบบใหม่
ตัดสินใจเลือกแนวทางที่น่าสนใจที่สุด
สร้างต้นแบบ
ทดสอบกับกลุ่มผู้ใช้งานจริง เพื่อรับฟีดแบค
Junior Project Manager
เนื้อหา วันแรก
- Project Management Fundamental
- Project Life Cycle
- Project Initiation with Theory of Change
- Project Planning
- Task Prioritization
- Resource Planning พร้อมการลงมือทำ ให้จัดโครงการและฝึกทำ project budget และ time planning
เนื้อหาวันที่สอง เน้นทักษะให้กับผู้จัดการ
- Gantt Chart & Collaboration บน Google Sheet และ Trello
- Delegation & Prioritization
- Role Play สถานการณ์จริง ฝึก PM ให้แก้วิกฤต
- Stakeholder Management สำหรับโครงการเพื่อสังคม
- GROW Model for Team Coaching
- Effective Communication
- เทคนิค Feedback เปลี่ยน You เป็น I
- ป้องกันการ burnout ด้วยการ set boundaries (I'm happy to but, but)